Sau đó mới mời tư vấn vào cuộc để chọn ra mô hình thích hợp và hiệu quả nhất
Ông Đỗ Ngọc Bình - chủ toạ Tổng công ty Bưu điện Việt Nam Tuy nhiên. 000 tỷ đồng. Vietnam Post với lợi thế của thương hiệu hơn 68 năm kết hợp với LienVietPostBank - một Ngân hàng đương đại. Tại Lễ ký kết Biên bản ghi nhớ và hiệp đồng tư vấn kỹ thuật và chuyển giao công nghệ.
Tại trụ sở nhà băng Bưu điện Liên Việt diễn ra một sự kiện quan trọng: ký kết Biên bản ghi nhớ và giao kèo tham mưu kỹ thuật và chuyển giao công nghệ giữa Tập đoàn Bưu chính Pháp (La Poste Group) với Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam (Vietnam Post) và Ngân hàng Bưu điện Liên Việt (LienVietPostBank). Việc tuyển lựa đối tác tham vấn nước ngoài ở thời khắc này hoàn toàn hiệp với đích phát triển là trở thành “Ngân hàng của mọi người” của LienVietPostBank.
LienVietPostBank sẽ cùng Vietnam Post và đối tác nước ngoài bàn luận những kinh nghiệm trong quá trình sáp nhập. Phòng giao dịch bưu điện kiểu mẫu Theo đó. Nông thôn. Mai Trà. 000 tỷ đồng và gần 1 triệu khách hàng.
LienVietPostBank trở nên nhà băng có mạng lưới hoạt động lớn nhất trên cả nước với việc khai phá hơn 10.
Việc hiệp tác với Tập đoàn Bưu chính Pháp (hiện đang sở hữu Ngân hàng Bưu điện Pháp - La Banque Postale. Cụ thể. LienVietPostBank sẽ khai triển khoảng 3.
Tính đến cuối quý II/2013. La Poste Group sẽ tham vấn cho LienVietPostBank và Vietnam Post trên 3 nội dung: thống nhất mô hình quản trị hiệu quả giữa LienVietPostBank và Vietnam Post; Thiết kế các sản phẩm bán buôn của Ngân hàng bưu điện và quá trình đưa sản phẩm mới ra thị trường; Xây dựng mô hình phòng giao dịch bưu điện kiểu mẫu và kế hoạch khai triển phòng giao tế kiểu mẫu trong 5 năm.
Đối với LienVietPostBank. Hướng đến màng lưới giao dịch “khủng” Năm 2011. Đặc biệt là người dân khu vực nông nghiệp. Bên cạnh đó. 000 điểm giao dịch trong 10 năm tới. 460 tỷ đồng. Vốn điều lệ của LienVietPostBank là 6. Vị này nói
Xây dựng mô hình phòng giao du bưu điện kiểu mẫu. Đỗ Ngọc Bình. Cuối tuần qua (17/10). “Bản Hợp đồng tham mưu này sẽ là điều kiện và nhịp quan trọng để LienVietPostBank triển khai kế hoạch mở rộng và nâng cấp hơn 10. Tăng cường hiệu quả quản trị doanh nghiệp.
Theo một lãnh đạo của LienVietPostBank. 000 bưu cục và điểm Bưu điện - Văn hóa xã của Vietnam Post. Mô hình “Ngân hàng - Bưu điện” đã và đang trở thành hình ảnh quen thuộc trong con mắt người dân Việt Nam. 000 điểm giao tiếp trong thời gian La Poste tham vấn”. Đến thời khắc này nhà băng mới thuê tham vấn cho các hoạt động và chiến lược kinh doanh của mình là bởi sau khi sáp nhập.
Năng động đã đạt được những thành công ban đầu. Kết quả đã đạt được trong hai năm qua. LienVietPostBank và Vietnam Post cần nghiên cứu phát triển đa dạng sản phẩm. Một nhà băng có nhiều điểm tương đồng với LienVietPostBank ở thời khắc ngày nay) sẽ giúp LienVietPostBank phát triển mạnh mẽ mô hình “nhà băng - Bưu điện” theo tiêu chuẩn quốc tế.
Quy chế. La Poste Group cũng sẽ thực hiện việc chuyển giao công nghệ cho LienVietPostBank và Vietnam Post duyệt y các chương trình tập huấn và đào tạo nhân sự tại Pháp. Để đáp ứng tối đa nhu cầu về tài chính của người dân Việt Nam.
Sau hơn hai năm sáp nhập. Đó là làm sao để có thể đem lại cho người dân dịch vụ “2 trong 1”. Trước mắt. Tổng tài sản đạt gần 80. Huy động vốn đạt trên 55. Cùng với việc Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam tham gia góp vốn vào nhà băng hình thành Ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt. Ngân hàng Bưu điện Liên Việt hướng đến mục tiêu trở thành “nhà băng của mọi người”. “Việc mời La Poste Group tư vấn là nhằm hướng tới một mục tiêu quan trọng.
Để khi nhắc đến Ngân hàng có nghĩa là có dịch vụ bưu điện và trái lại khi bước đến cửa bưu điện thì cũng có thể dùng bất kỳ dịch vụ nào của nhà băng”.
Định hướng kinh dinh của hai bên… song song tham khảo cơ chế quản trị tại La Poste Group và La Banque Poste.
